人力资源 培训资料 培训资料:麦当劳是如何留住人才

培训资料:麦当劳是如何留住人才

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  北京麦当劳有限酒店认为,要使人才培训后不是流动,而是更加稳定,关键是要把培训与个人的发展相结合,要计划一下他未来的一两年可能达到什么位置,让他清楚上面的职位需要多少人,现有多少人,有多少职位有待升迁和补充。
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